決策者 JCZ 20221016 CDMO成趨勢生技搶卡位 9年6併打造「製藥業台積電」 保瑞藥業集團董事長盛保熙專訪
保瑞藥業集團公司成立15年，在短短9年內就併購全球六家藥廠。如何能在短時間內成為台灣產能最大的藥業集團?董事長盛保熙，他如何將原本60人的公司，迅速擴充到1500人的公司?
企業併購雖然是公司成長的方式之一，不過企業併購也是充滿風險，過去就有人戲稱"企業併購的成功率，比好萊塢明星的婚姻成功率還要低"。企業如果沒有併購的文化，經營團隊就無法短時間有效管理爆增的組織。員工離職潮往往是企業併購案的負面效應，保瑞藥業集團董事長盛保熙在併購藥廠後，如何避免高階主管的出走潮?1500名員工，相當於一千五百個家庭的生計，他如何帶領這些人進軍國際製藥市場?
OEM(專業代工)及ODM(委託設計)這是許多人都熟悉的名詞，不過CDMO模式是什麼?為何談到CDMO就會以台積電為例?所謂（Contract Development and Manufacturing Organization）委託開發暨製造服務這種模式，這幾年為何一場疫情，使得全球生技醫藥業中吹起一股CDMO的熱潮?台灣為何有機會角逐成為亞洲生技醫藥業的CDMO中心?
本集重磅決策來賓/#保瑞藥業集團 董事長 #盛保熙
㊙九年併購全球六家藥廠 新生代製藥獲利王
㊙台灣生技產業跌跌撞撞40年 關鍵問題?!
㊙生技產業拚打團體戰! 台灣如何團結打群架?
㊙鐵人精神永遠追求卓越 三鐵運動精神啟示
